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饲料企业旺 季取利淡季取势

饲料企业旺 季取利淡季取势


 每个行业都 有淡旺季,行业也不例 外,去年由于受到H7N9流感以及猪 周期的严重影响,行业进入了※※※ 一个淡季,这个淡季一直持续到前段时间养殖行业有所好转,行业才有了 起色。
    业内人士认 为,各行各业要根据特点变换营销主题,达到“旺季取利,淡季取势”,让淡季不淡,好戏连连。淡季其实也有很多机会,市场竞争的程度也远不如旺季激烈,就看你有没有独到的商业眼光和化“平淡”为神奇的锦囊妙计。
    每个行业都 有淡旺季,行业也不例 外,去年由于受到H7N9流感以及猪 周期的严重影响,行业进入了※※※ 一个淡季,这个淡季一直持续到前段时间养殖行业有所好转,行业才有了 起色。这是行业出现了 “长期休眠”,让企业措手不 及。但企业不可能 就此偃旗息鼓,因为在市场竞争环境下,企业经营是逆水行舟,不进则退。
    所谓的淡季 ,企业认为目标客户暂时不再需要企业的产品了,于是促销活动不做了,市场开发力度减少了,客户拜访不勤了,经营战略僵化了,这一切致使销售业绩越来越不景气,待下一个“淡季”到来之时,企业更是借口充足而愈加不努 力,如此陷入“淡季”的怪圈。企业要想在“淡季”有所为,必须要改变企业经营观念,树立“销售无淡季”的意识。另外,科学的营销策略的运用则是在淡季提升销售业绩的保证。
    比如,“旺 季取利,淡季取势”。取利,就是要争取新产品在旺销季节实现最大销量;取势,则是要争取新产品在淡销季节获取市场制胜点,实现稳定迈进的营销战略态势,为旺季营销奠定坚实基础。例如,建议一些企业在淡季 时,主动与养殖场或者经销商联系,为这些大客户提供知识讲座、养殖技术等服务,而且在区域内发放产品手册,吸引养殖场淡季适量储备。另外,笔者也了解到一些有前提的企业,在淡 季更将业务范围扩大到原料供应上 。
    比如,双胞 胎集团在猪粮比价跌至5∶39,低于6∶1的盈亏线的 时刻,养猪户拼命的压缩需求量,作 为企业卖不动 ,怎么办? 坐以待毙?等待行业好转?然而双胞胎集团总部作出了一个前所未有的重大决定:斥资一亿元人民币推出“双胞胎亿元让利与养猪户共渡难关”活动,帮助养殖户度过最艰难的时候。这就是巨头淡季取 势的战略。
    纵观许多成 功的企业,他们的营销策略都很清晰,有一点非常关键,那就是如何做好旺季与淡季之间的营销策略转换。业内人士认为,各行各业要根据特点变换营销主题,达到“旺季取利,淡季取势”,让淡季不淡,好戏连连。
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